Selvaron conçoit, avec les comités exécutifs, les arbitrages de croissance, de performance et de transformation. Une lecture claire de vos indicateurs, des recommandations actionnables, un accompagnement jusqu'au résultat.
Ils nous confient leurs arbitrages
Quatre domaines d'intervention articulés autour d'une même conviction : une stratégie n'a de valeur que si elle se traduit en performance mesurable.
Cadrage de la trajectoire, priorisation des marchés et construction de plans de croissance crédibles.
Optimisation des marges, des processus et de l'allocation de ressources sur l'ensemble de la chaîne de valeur.
Conduite du changement et mise en place d'une culture de la décision pilotée par la donnée.
Accompagnement des dirigeants dans la préparation et l'animation de leurs instances de décision.
Une lecture rapide et structurée de votre situation pour identifier les leviers à fort impact.
Un partenariat continu pour ancrer la performance dans la durée auprès de vos équipes.
Immersion dans votre contexte, vos données et vos enjeux pour poser un diagnostic partagé.
Définition des priorités, des objectifs chiffrés et des indicateurs de réussite.
Mise en œuvre opérationnelle aux côtés de vos équipes, par itérations courtes.
Transfert des compétences et pilotage continu pour pérenniser les gains.
Chaque mission démarre par un cadrage précis. Les tarifs ci-dessous correspondent à nos formats les plus demandés ; un devis détaillé est établi avant tout démarrage.
Une lecture structurée de votre situation et un plan d'action priorisé.
Un accompagnement mensuel pour piloter votre stratégie de bout en bout.
Un dispositif complet pour les transformations d'envergure et multi-équipes.
Tarifs hors taxes, en euros. Conditions détaillées dans nos Conditions générales et notre Politique de remboursement.
« Selvaron a transformé notre comité de direction en véritable instance de décision. Les arbitrages sont plus rapides et mieux documentés. »
« Un diagnostic d'une rare précision. En deux semaines, nous avions une feuille de route claire et chiffrée que nos équipes ont adoptée. »
« L'accompagnement Croissance nous a fait gagner près de quatre points de marge en un an. Un partenaire exigeant et fiable. »
Tout commence par un échange de cadrage gratuit de 30 minutes, suivi d'un diagnostic. Vous recevez ensuite une proposition détaillée précisant le périmètre, le calendrier et le budget avant toute facturation.
Les forfaits affichés correspondent à nos formats standards. Pour les missions sur mesure, un devis nominatif est établi et validé ensemble avant le démarrage. Aucun coût n'est engagé sans votre accord écrit.
Nous accompagnons des entreprises de taille intermédiaire et des groupes dans l'industrie, les services, la distribution et la tech. Notre méthode s'adapte à votre contexte plutôt que l'inverse.
Les deux. Nos consultants alternent sessions sur site, notamment pour les comités, et travail à distance pour le suivi. L'organisation est définie ensemble dès le cadrage.
Après la période d'engagement initiale, l'accompagnement est résiliable avec un préavis de 30 jours. Les modalités sont précisées dans notre politique de remboursement.
Présentez-nous votre enjeu : nous revenons vers vous sous 24 heures ouvrées avec une première lecture et les prochaines étapes.